Groupe international de biologie industrielle - France - International
Groupe international de biologie industrielle - Recruter les piliers du Data Office nouvellement créé
Pour ce groupe ingrédientiste et leader de la fermentation, après la nomination interne du premier Chief Data Officer issu de la recherche scientifique (biotechnologie industrielle) et de la data science, il s’agissait de recruter une équipe capable de structurer un data office réellement transformatif pour le groupe, en apportant des managers issus d’initiatives Data & AI très abouties et à l’état de l’art (culture produit agile, data gouvernance proactive, public cloud platform, AI & GenAI).
Cela dans un bassin d’emploi peu dense en ressources…
Head of Data Platform, Head of ML & AI, Head of Data Quality & Governance, Head of Products
- Contribuer à simplifier un organigramme dans lequel engineerig et platform n’était localisé ni à l’IT, ni dans le data office
- Construire un pitch très détaillé et attractif, sans masquer les challenges difficiles qui allaient attendre les Talents recrutés, mais qui mettait en avant le sens de la mission de notre client, compensant ainsi pour les futures recrues la dimension importante des équipes qu’ils géraient précédemment, et la maturité data & AI des organisations qu’ils allaient quitter
- Recruter des managers experts de leurs sujet venus de groupes très importants et très mature en matière de transformation Data & AI, avancés en nombre de use cases adoptés à large échelle, déjà positivement impactés par la GenAI
Uman Partners nous avait été recommandé par le cabinet de conseil en stratégie qui nous accompagnait dans la fabrication des premiers use cases AI (ML, DS) complexes. Cela pour son expertise de ces métiers data & AI, pour sa capacité à porter notre marque employeur data & AI mais aussi industrielle sur le marché un peu restreint de notre région (vs l’Ile de France), pour le haut niveau d’exigence que nous avions sur ces profils, en particulier au regard de leur leadership, sujet essentiel à mes yeux.
Mais aussi pour sa capacité à m’aider à convaincre de l’organisation à mettre en place, dans un groupe réellement immature sur ces sujets data & AI.
Ces opérations de recrutement se sont égrainées sur 3 ans, et se poursuivent aujourd’hui au fil de notre croissance. Le contexte s’est parfois avéré difficile (notre rapidité de développement, mais avec peu de visibilité, rend certains recrutements difficiles à dimensionner sur le long terme), mais l’accompagnement de Uman Partners nous a permis de trouver les bons équilibres, et dans un cas d’échec (candidat surdimensionné à l’instant t), le cabinet s’est montré parfaitement réactif pour le remplacer par un profil plus robuste aux évolutions de l’équipe.
M., Group Chief Data & AI Officer
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