Empresa mediana de dermocosmética ecobiológica - Internacional
ETI Ecobiología Dermocosmética – Reclutar al nuevo CIO para acelerar la transformación digital
Tras el reclutamiento del Chief Digital Officer y del Head of Data, y con la jubilación del CIO, se trataba de reclutar a un CIO capaz de acompañar la transformación digital, de datos e IA del grupo. Es decir, capaz de centralizar la gestión de la IT de más de 50 filiales, unificar las tecnologías, agilizar los procesos y exponer mediante API el suministro de servicios y de datos, entre otros.
Group Chief Information Officer
- Ayudar a definir con precisión un modelo operativo que integra lo digital, Data & AI y Tech (IT), atractivo para candidatos exigentes y atentos a disponer de una libertad real de acción para generar un impacto tangible
- Contribuir a alinear a parte de los decisores sobre las opciones de perfil (técnico, de liderazgo) cuando un candidato interno, tranquilizador pero que no generaba unanimidad, competía por el puesto
- Reclutar a una CIO que desde su llegada logró quick wins destacados para el grupo y que, tras nueve meses en el cargo, asumió plenamente su función, no sin algunos reajustes en el conjunto de los equipos implicados
Descubre cómo abordamos la búsqueda de perfiles de liderazgo tecnológico (CTO, CIO).
Uman Partners ya había trabajado con éxito con nosotros durante los últimos cuatro años, reclutando posiciones clave para nuestra transformación (un Chief Digital Officer y un Head of Data & AI).
En un contexto de crecimiento muy fuerte (de 600 a 1.000 M€ desde el impacto del Covid), teníamos que continuar nuestra transformación levantando los últimos obstáculos situados en la IT: descentralización total de las decisiones, ERP dispares, despliegue de grandes plataformas tecnológicas, cultura de producto tech…
Era necesario y natural confiar a Uman Partners la continuidad de la construcción de nuestra columna vertebral en materia de recursos humanos dedicados a la transformación digital del grupo.
Como esperábamos, la consultora nos aportó la visión que nos faltaba sobre una categoría de perfiles (CIO de nueva generación, muy «digital y data») que conocíamos relativamente poco, ayudándonos además a ponernos de acuerdo internamente sobre un objetivo.
Y todo ello en un plazo corto, del orden de dos meses, con el reclutamiento de una CIO, feminizando así aún más nuestra comunidad de directivos.
h., COO, miembro del Directorio
P., director de RRHH del grupo
