Kunden
Unser Tätigkeitsfeld hat sich auf mittelständische Unternehmen und künftige Mittelständler erweitert, für die die Transformation durch Data und KI möglich und sogar unumgänglich wird.
Großkunden
Bereits 2012 war Uman Partners die erste Executive-Search-Beratung, die Großkonzerne (insbesondere aus dem CAC 40) proaktiv bei ihren Data- und Digitaltransformationen begleitete.
Seitdem haben wir erfolgreich verschiedene Epochen durchlaufen, von Big Data über die Cloud und das gesamte zugehörige Engineering bis hin zu Data Science, Machine Learning und KI (einschließlich generativer KI).
So bauen wir gemeinsam mit unseren Kunden die Data-/KI-Offices dieser weltweit tätigen Unternehmen auf, indem wir ihre Chief Data Officer und deren Managementteams rekrutieren, außerdem CIOs, die in der Lage sind, die IT so zu transformieren, dass sie Data- und KI-Projekte unterstützt, sowie Führungskräfte aus den Fachbereichen, die inzwischen wissen, wie sich durch den Einsatz dieser neuen Werkzeuge Wert schaffen lässt.
Unsere Arbeitsweise mit diesen sehr großen Organisationen, bei denen es vor allem darauf ankommt, ihre Vorhaben wirklich transformativ zu gestalten, gliedert sich in drei Schwerpunkte:
- Ihre Ansprüche über ihre aktuellen Ambitionen hinaus anheben, indem wir ihnen den Benchmark der fortschrittlichsten Erfolge ihrer Peers und von Technologieunternehmen an die Hand geben, was dazu beiträgt, ihren Reifegrad zu steigern.
- Ihre KI-/Data-Arbeitgebermarke bei den Talenten dieses Ökosystems wirkungsvoll positionieren, die sehr anspruchsvoll sind und sich mitunter spontan eher von „Tech-Firmen“ angezogen fühlen; und umgekehrt diesen Talenten ein sehr hohes Informationsniveau sicherstellen, mit der Gewissheit, dass das berufliche Abenteuer, das Uman Partners ihnen vorschlägt, eine echte Chance ist, ihre Karriere zu beschleunigen.
- Die besten Kandidatinnen und Kandidaten identifizieren, auswählen und überzeugen, sich unserem Kunden anzuschließen – aus dem europäischen, ja sogar weltweiten Markt – mit besonderem Augenmerk auf die Führungskompetenzen, die erforderlich sind, damit sie den Wandel aktiv vorantreiben und die Technik mit starker, messbarer Wirkung auf Top- und Bottom-Line in die Hände der Fachbereiche bringen können.
SCALE-UP
Uman Partners hilft Scale-ups (die per Definition „Digital Natives“, aber selten „Data- & AI-Natives“ sind), ihre Transformation erfolgreich zu meistern. Denn Data und KI werden für sie schnell zu einem zentralen Leistungstreiber.
Hat Uman Partners die Start-up-Phase nicht begleitet, steigt die Beratung in der Scale-up-Phase ein, wenn die Größe des Unternehmens (zwischen 300 und 1.000 Mitarbeitende) Data und KI zu einer Transformationsaufgabe macht …
Fast wie bei einem Großkonzern! Dem Top-Management ist das nicht immer bewusst, und manchmal herrscht noch eine rein technische Sicht auf das Thema vor. So zeigen sich die beteiligten Entscheidungsträger wenig „aligned“ in Bezug auf das gesuchte Profil (häufig handelt es sich um den Head of Data oder Chief Data Officer).
Unser Ansatz, diese Scale-ups auf dem Weg zum Erfolg zu begleiten, beruht auf drei Maßnahmen:
- Das Top-Management auf eine gemeinsame Linie bringen und seinen tatsächlichen Bedarf herausarbeiten – möglich dank unseres Weitblicks, unserer Expertise und unserer Praxiserfahrung in der Begleitung großer Konzerne bei ihrer Data- & KI-Transformation.
- Talente auswählen und gewinnen und dabei sicherstellen, dass ihre fachlichen sowie Führungs- bzw. Verhaltenskompetenzen aussagekräftige Indikatoren für ihren Erfolg in der künftigen Position sind – und so die schwierige Recruiting-Entscheidung unseres Kunden auf eine fundierte Faktenbasis stellen.
- Unseren Kunden und die Talente sehr eng begleiten – während des gesamten Prozesses. Die anfängliche, theoretische Einigkeit der Entscheidungsträger muss sich in der Praxis bewähren, und zwar in den konkreten Begegnungen zwischen Kandidatinnen und Kandidaten und den Entscheidungsträgern. Es ist die Aufgabe von Uman Partners, die angestrebte Annäherung zu fördern.
START-UP
Uman Partners unterstützt Start-up-Gründerinnen und -Gründer, indem es für sie die ersten Data- und KI-Talente rekrutiert, die den mittelfristigen Erfolg ihres unternehmerischen Vorhabens sichern: nicht nur ausgewiesene Experten, sondern echte Hochpotenziale, die sowohl die ersten Produkte des Unternehmens entwickeln als auch dessen Wachstum begleiten können, bis daraus ein echtes Scale-up geworden ist.
Ebenso verpflichtet sich Uman Partners gegenüber den Kandidatinnen und Kandidaten, da der Wechsel zu einem Start-up für sie ein Risiko darstellt, ein fundiertes Expertenurteil abzugeben: über das Führungsteam des jungen Unternehmens, über die Qualität seines Projekts, gegebenenfalls über die ersten entwickelten Produkte und über deren Skalierungspotenzial.
Solche Zusicherungen kann Uman Partners geben, weil die Partner von Uman Partners die einzigen „Headhunter“ sind, die das Thema Data und KI als Experten angehen – mit dem operativen Erfahrungsschatz aus der praktischen Umsetzung. Bevor sie zu Uman Partners kamen, haben sie bereits mehr als 500 Beratungsprojekte in Data und KI in allen Wirtschaftsbereichen erfolgreich abgeschlossen.
Mittelständisches Unternehmen
Uman Partners begleitet inzwischen auch diese hervorragenden Unternehmen der traditionellen Wirtschaft und lässt sie von seiner gesamten Erfahrung profitieren, die es seit 2012 sowohl mit sehr großen Konzernen (wie CAC-40-Unternehmen) als auch mit Scale-ups gesammelt hat. Denn viele Fragestellungen beider Welten finden sich in diesen mittelständischen Unternehmen wieder.
Sie haben in der Regel später mit einer Transformationsinitiative rund um Data und KI begonnen. Und sie haben gut daran getan, zu warten, bis Know-how und technologische Werkzeuge so weit ausgereift waren, dass sie schneller und kostengünstiger vorankommen können.
Um mittelständische Unternehmen bestmöglich zu begleiten, gehen wir wie folgt vor:
- Das Top-Management auf eine gemeinsame Linie bringen, das sich Fragen stellt zur Positionierung der Stelle (IT oder Fachbereich?), zu ihrer Ebene (Geschäftsleitung, N-1, N-2?) und zu den Prioritäten bei den technischen Kompetenzen (Cloud/Architektur, Data Governance, Data Science/KI zur direkten Bearbeitung fachlicher Use Cases …?). Dies ermöglichen uns unser Weitblick, unsere Expertise und unsere Praxiserfahrung in der Begleitung von Unternehmen ganz unterschiedlicher Art bei ihren Data- & KI-Initiativen.
- Die KI-/Data-Arbeitgebermarke des Unternehmens bei den Talenten dieses Ökosystems wirkungsvoll positionieren – ein Schlüsselthema für Marken, die nicht unbedingt eine große Bekanntheit genießen; und umgekehrt den Talenten, die zum Unternehmen stoßen werden, ein sehr hohes Informationsniveau sicherstellen, mit der Gewissheit, dass das angebotene berufliche Abenteuer eine echte Chance ist, die eigene Karriere zu beschleunigen.
- Die besten Kandidatinnen und Kandidaten identifizieren und für unsere Kunden gewinnen – manchmal aus dem regionalen Markt, meist jedoch national oder sogar international – mit besonderem Augenmerk auf die erforderlichen Führungskompetenzen, damit die Technik mit starker, messbarer Wirkung in die Hände der Fachbereiche gelangt.
- Unseren Kunden und die Talente sehr eng begleiten – während dieses gesamten anspruchsvollen Prozesses. Die anfängliche, theoretische Einigkeit der Entscheidungsträger muss sich in der Praxis bewähren. Es ist die Aufgabe von Uman Partners, die angestrebte Annäherung zu fördern.