Focus sur la Data Governance
Parmi nos Clients en recherche d’expertise et de leadership sur les fonctions liées à la gouvernance des Données, certains ne font pas de l’expérience d’un réglementaire bancaire ou assurantiel un prérequis indispensable. Chacun verra midi à sa porte. Mais leur argument peut s’entendre : qu’un(e) candidat(e) doit montrer d’autant plus de conviction à persuader les métiers de mettre en place de bonnes pratiques en la matière, que le moteur réglementaire n’en impose pas (comme BCBS 239 le ferait en banque, par exemple).
Pas faux, même si ceux qui viennent des environnements plus réglementés connaîtront les affres de ces programmes par le menu et disposeront d’un cadre méthodologique éprouvé.
Mais en Financial Services comme ailleurs, il en va de la gouvernance des données comme des autres piliers du Data Office : aux confins de l’architecture des systèmes d’information et des modèles de données, nous observons que la meilleure volonté du monde ne remplace pas l’expertise. Or cette discipline fut longtemps (et est encore trop souvent) sous-estimée et sous-staffée, retardant et compliquant d’autant certaines initiatives. Pour fournir la matière première à raffiner, la Gouvernance des Données est donc une condition fondamentale de la délivrance des projets Data et IA (y compris les plus stratégiques et transformants). Précieux sont les talents à même de convaincre et d’embarquer les métiers, qu’ils y soient réglementairement tenus… ou non.
Nous contacter
Entreprises, Institutions, Talents : contactez-nous ici ou directement via nos pages Linkedin